近年来，云南航天承制科研生产任务不断增多、经营事物的规模逐步扩大，产品逐步覆为了能够更好的保证和提升产品的研制质量、降低研制成本、缩短研制周期，加强完善技术状态管理成为成品研制过程中的重要工作。7月30日，云南航天组织并且开展技术状态管理的培训，研发中心、工艺部及质量标准部全体技术人员参加此次培训。
技术状态管理源于20世纪60年代末，美国在发展导弹、核武器过程中由于缺乏系统、科学的管理手段而漏洞百出，技术状态管理的概念和方法也在惨痛的教训中逐步形成。中国人民总装备部2010年修订完成GJB 3206A一2010《技术状态管理》，作为武器装备承制单位实施技术状态管理和监督的总体要求和基本准则，在航空、航天和兵器等领域的复杂工程系统研发过程中大力推广使用。
培训中，云南航天总工程师、研发中心主任鲁志刚对技术状态管理中的18个术语及技术状态管理办法来进行了详细的讲解。
通过此次培训，云南航天全体技术人员对三条基线如何建立、怎么样做技术状态标识、怎样对技术状态来控制、技术状态纪实怎么写、技术状态审核怎么做等有了更加深刻的理解。他们都表示，会不断学习提升技术能力，在产品研制过程中落实技术状态管理的有关要求，为云南航天实现“国内一流后勤及应急救援保障装备企业”的宏伟目标而不懈奋斗。
