白树勋是典型的八零后，同事们都亲切地喊他“大白”。一米九三的大高个，一般人与他说话都得在一米远开外，否则得一直仰脖子，那滋味~那感觉~想想李连杰与姚明的合影便知道了。

  “高人”，不仅是在身高上。2010年7月，大白由天津分行造价咨询中心借调到总行公司业务部工程造价咨询中心工作。在借调的一年半时间里，让大白能从更高的层次上来看“造价咨询”业务。在总行借调期间，他参与起草了多份建行造价咨询业务方面的基础性文件，并在推进业务开展、把控业务流程和产品梳理研究等方面做了大量工作,从身体上的“高人”变成了造价业务方面真正的“高人”。而此时距他2007年入行仅过去四年。

  工地上，视野范围内到处都是轰鸣的机器，冒着黑烟，铲平拆迁留下的残垣断壁，扬起的沙尘中偶尔能看见戴着安全帽的灰头土脸的工人走过，高高的塔吊不时从头顶飞过，感觉随时会掉落下来。这就是大白到造价中心后来到的第一个项目现场——武清开发区。“那段日子，白天跑业务，晚上回家写材料”大白说这与他想象中的穿着正装营销客户的心理预期差别实在太大！

  波纹补偿器，非专业技术人员怕是难以理解，即使是当时在纸面上套定额算过很多次的大白也没见过。但是一天晚上，还在工地上忙活的他，突然听到了“这个波纹补偿器规格多少多少，开始吊装~”“等一会！”他忍不住大声喊，等到吊车吊下来了，大白才头一次的见到了什么是波纹补偿器，明白了这东西怎么安装。“在现场一年学的比在办公的地方里五年学的还多，也正是这现场的工作经验成为日后我与客户谈造价的资本”。大白这样评价他在武清项目现场的工作。

  大白所在的项目经营管理部，主要负责全分行造价咨询业务的营销、考核方案的制定、产品创新及创新成果文件编制、配合审计等工作。其中在营销方面一项重要的工作就是负责投标。

  投标是造价咨询业务营销的核心环节，投标文件的编制质量直接影响投标的结果，一但无法中标后续的业务也就无从谈起。在进行国家会展中心项目投标工作时，大白和同事们就遇到了意想不到的难题。如此大的项目，如果公开对外招标，国家相关法律建议招标文件准备天数为20天，可是对方进行的是邀请招标，给出的时间仅仅是5天！“5天完成20天的工作量，那这5天几乎是没法睡觉了”。

  但更让人想不到的是，招标单位在招标文件发出的第二天又临时下发了补充文件，要求投标单位一定要具有承揽国家绿色三星环保认证的项目业绩，而且要达到三项！不要说三项，当时分行造价中心在这种新项目方面的经验根本就是空白，纵观全国，实施这种高标准认证的项目都不多。“要干，咱们就干好，现在就去谈这方面的项目”。两天时间，筛选区域内的国家绿色三星环保认证项目，找援军，营销，签协议，三项项目业绩条件，造价咨询中心做到了。第五天，完成投标文件的编制，递交，最终一举中标。在这里，似乎没什么不可能，只要敢想，去做。“不管晚上你何时走，哪怕年三十，只要抬头看，27楼造价中心楼层的灯肯定是亮的，他们干到凌晨两三点那是很正常的事”，分行造价中心焦进总经理很是欣慰有这样的员工。

  招投标文件的准备工作不仅工作量大，还需要非常细心，“有的客户在招标的时候甚至对纸张重量、字体、字号、排版方式都进行明确规定”。大白说这样的规定让他想到了写毕业论文。“有时盖行章都要加班，一次投标文件就要盖好几百个，多的一次三千多个章，总是给办公室的同事添麻烦，我们心里真觉得过意不去。”想不到盖章的问题都能成为问题。但是，当需要盖章特别多的时候，部门里都让大白去，因为他总能把办公室负责盖章的大姐哄开心。

  现在大白已经是小组里的骨干，“这份工作最吸引我的有两个，一个是氛围好，大家都是干活的人；另一个是它的专业性，总让我有一股子成就感。”大个子大白享受着工作所承受的压力，在压力中绽放自己，成为真正的技术“高人”，天津分行造价业务是后继有人的。